一家大型的蹦床公园按照职责可以分为哪些部门?

 蹦床公园按照占地的面积大小可以分为不同类型的场馆，一家大型的室内场馆面积大概在1000平米到5000平米中间，因为工作的内容比较繁琐，因此为了保证场馆内安全稳定运营，每一个工作岗位都应该职责分工，以此来确保到有效、低成本的运营。那么，按照正常的职责划分，一家大型的蹦床公园可以分为哪些部门呢?

销售部

销售部是针对蹦床公园内的门票、会员、零售等方面的销售，主要是从主要的售票方面增强乐园的营业。需要具有一定的销售水平，因为蹦床公园所针对人群也是青少年，因此小编建议在选择销售部的划分人员的时候应该尽可能的去以青少年的身份去选择，这样相同年龄段的人更具有信任感。

财务部

蹦床公园每一年的支出其实也不少，为了更好的规划场馆的日常消费，可以建立一个财务部。但是建立财务部必须是由投资人自己信任得过得人来做这件事情，否则在财务上就很有可能出现入不敷出得情况。财务部每一天的工作是记录好每一天的营业额和支出，月工资情况，季度报表。

人事部

人事部负责蹦床公园工作人员的招聘，因此需要具有一定人力资源的工作经验，就算是没有，作为一个大型的室内场馆的人事必须要具备看人的资质。

采购部

为了使蹦床公园保持长久设备的更新和新颖度，因此需要在每一个季度或者是每一年都进行少量设备的换新工作，换新工作就需要采购部到市场进行质量的勘测，要求对蹦床公园的设备有一定的了解，并且能够准确的知晓到蹦床公园的发展方向，什么样的设备才是适合市场适合消费者的。

 行政部

划分部门的作用是为了让员工们按照自己所属的职责范围做事，这样可以****的实现蹦床公园的目标。在正常的管理当中，有的时候也会出现一定的混合式方法来规划部门，在划分部门之后蹦床公园的店长应该考虑到每一个职位的相关权限，每一个管理层应该怎样来建立，每一个级别的管理层又是如何来发挥自己的能力。

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