儿童乐园如何高效管理新员工（上）
儿童乐园工作人员不可能保持一成不变，辞职/入职整体处于一个动态平衡的状态。如何对待新员工呢？需要给予他们大力支持，包括业务培训、生活上帮助和工作上的激励，帮助他们尽快融入到儿童乐园这个“家庭”中来。淘气堡设备厂家华锦游乐来与大家分享下一系列乐园新员工的培训管理黄金法则，希望能帮助到儿童乐园加盟商。 一、名列前茅、明确培养新员工的重要性-做事与做人
培养新员工是每一位儿童乐园管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到很初在乐园遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？
虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识的自自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
二、要新员工具备乐园员工应有的素质
这里所说的素质主要是指在儿童乐园日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
新员工必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。
三、工作才是培训的真正开始-集体培训只不过是助跑
培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入儿童乐园。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 所以，工作才是培训的真正开始。
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