蹦床馆运营培训管理拒绝复工前零作为，打赢蹦床公园行业疫情狙击战

2020年伊始，受疫情影响，各行各业都受到了重创，无疑给兴旺的蹦床公园带来了不可言喻的损失。甚至对于许多蹦床馆投资人来说，本想在春节期间的收入能成为这一年生存基本保障。然而受疫情影响，大家只能纷纷摇头，无奈闭门。面对这番困境，我们除了坐以待毙，还应当在这期间进行自我“归零”，调整心态，采取基础措施应对空窗期。

在蹦床场馆还不能开始投入营业状态前，我们应当先把员工的积极性调配起来，进行自我防控和门店清扫工作，时刻准备着。

1.组织场馆中层管理人员，开展蹦床馆岗位职责的工作推进。可收集各位意见，列出复工前的重点工作，同步思想战略以及策略步伐。保留以上相关照片以及视频资料。

2. 动员蹦床馆员工工作。给员工做好场馆安全维护培训，做好蹦床馆卫生安全工作，并组织大家到店做场馆消毒工作。最重要的是与员工统一思想，抱团取暖。

3. 当全员进入角色后，针对各蹦床馆岗位员工进行对应培训（如：前台礼仪培训，蹦床教练安全培训等）；给予员工关怀，站在员工角度考虑帮助解决困难。

4.随着前期馆内人员基础工作到位后，我们可以主动与会员进行联系，进行会员福利上门发放。这一操作虽然会增加蹦床馆营运成本，但同时我们不仅可以收获顾客好评，还能清晰了解会员定位，方便日后的推活动进行。

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